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经济活动分析系列会议圆满落幕

发布时间:2021-04-08来源:编辑:

 近期,龙建股份经济活动分析评估系列会议,以省内省厅哈肇项目专场顺利召开圆满落下帷幕。经济活动分析会按项目属地、项目性质、项目规模共分5个场次,分别为省内地方嘉汤项目、省外内蒙331项目、海外国际项目、PPP投融资项目、省内省厅哈肇项目。会议均采用主会场+视频会议相结合的形式举行。

 结合历次会议,企业总经理宁长远指出,一是充分认识经济活动分析的必要性。进行经济活动分析是项目管理工作中的必要流程,是常规动作。项目管理从策划到实施,从检查分析到改善提高是一个循环过程,是一种经济管理的重要手段。二是充分理解对比分析的引导意义。系列评估活动的开展是本着同等条件下的各项目进行对比分析,对标比较,互相学习,对各项目具有较高的引导意义。三是充分总结项目建设中的历史经验。通过对项目要素发生费用的分析,找出原因,解决问题,汲取经验教训,加以改善和提高,为项目管控水平的引领与提升打下坚实的基础。

 宁总对下一步工作提出八个方面要求:

 一要认识项目经理岗位的重要性。把握项目经理这个关键岗位,是打造最有使命感,最有打赢能力的团队的基础,更是企业基业长青的保障。

 二要全方位开展好项目综合管控体系运行。各单位结合实际情况,在项目上全面推广与落实。工作上要有目标、有考核、有管控,有制度可依,有机制可循。

 三要系统谋划项目经理部队伍建设工作。各项目经理部要围绕着问题导向、目标导向和结果导向原则,梳理各自存在的不足与短板,制定具体举措,切实提升项目的实操能力、实行能力和纠偏能力。

 四要系统推进企业数智化建设工作。今年,企业将围绕ERP系统纵深推进工作引入智能分析功能,未来将谋划ERP系统与智慧工地系统的融合,实现数据共享。

 五要落实好企业经营管理工作会议部署的各项工作。各单位及项目部要形成高效联动,统一思想,凝聚共识,形成合力,共同解决制约企业发展的瓶颈问题,不折不扣的落实好企业经营管理工作会议精神。

 六要进一步加强项目品牌建设。每个项目都是企业的一张名片。要在质量、安全、进度、文明施工以及履约能力上下功夫,要做到干一项工程,树一座丰碑,赢得一方市场。

 七是进一步加强规章制度的实行工作。制度实行工作是依法依规治企的重要体现,是风控内控合规一体化建设的基础和保障。各单位、各项目部要加强制度学习的宣贯与引导。

 八是加强两级机关对项目的服务引导工作。管理源于服务,服务是第一位。所有服务要做到有效衔接,靠前指挥,真正融入到项目中去,为项目切实解决问题,让项目体会到温暖。

 宁总强调,2021年度施工大幕已经拉开,希翼各项目进一步解放思想,发扬求真务实的工作作风,发挥钉钉子的精神,详细谋划各项工作,严抓落实,提升实行力,确保各项工作高质量推进,向企业交上一份满意的答卷,为助力集团“千亿建投”目标而不懈奋斗。



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